Kedua, harus ada era baru investasi dalam barang publik – dari ilmu dasar dan penelitian dan pengembangan, hingga pelatihan dan investasi dalam infrastruktur.
Ini melibatkan memfokuskan kembali anggaran dan kebijakan fiskal dengan cara yang akan memperluas peluang dan pertumbuhan lapangan kerja, yang pada gilirannya menciptakan rasa optimisme yang menyatukan orang, katanya.
Pendidikan dan pergeseran paradigma dalam perekrutan
Setuju dengan poin Tharman tentang pendidikan, Rometty dari IBM mengatakan perusahaan dapat membuka jalur baru bagi orang-orang yang tidak memerlukan gelar universitas tradisional.
Ini membutuhkan perubahan paradigma di kalangan pengusaha, seperti mempekerjakan menggunakan pendekatan keterampilan-pertama alih-alih terlalu menekankan kualifikasi, tambahnya. “Hari ini, 40 persen dari persyaratan pekerjaan IBM tidak lagi memerlukan gelar empat tahun.”
Schwarzman dari Blackstone mengatakan komunitas bisnis harus sangat terlibat dalam sistem sekolah, seperti memberikan magang: “Jika (orang) terhubung ke komunitas bisnis, mereka akan memiliki tempat untuk pergi bekerja dan diajarkan peningkatan tingkat keterampilan.”
McDonald’s Mr Kempczinski mencatat bagaimana perusahaannya harus mengerjakan beberapa jalur karir dan pelatihan bagi karyawannya, dari manajer restoran hingga pewaralaba.
Banyak orang lain di McDonald’s bahkan telah pindah ke karir yang sama sekali berbeda seperti keperawatan dan pengajaran, tambahnya. “Kami telah menemukan itu bukan satu solusi yang perlu kami tawarkan, tetapi berbagai hal yang berbeda, mulai dari belajar bahasa Inggris hingga keterampilan hidup dan pemahaman keuangan dasar.”
Setuju, Tharman mengatakan ada kebutuhan untuk menjauh dari dikotomi yang telah mendefinisikan pasar tenaga kerja terlalu lama – yang membedakan antara lulusan tradisional yang berorientasi akademis, dan mereka yang menjalani pendidikan teknis.
“Ini tidak efisien. Bukannya pasar benar-benar membutuhkan ini, itu sebagian besar merupakan alat pemberi sinyal pekerjaan,” katanya, menambahkan bahwa praktik menggunakan algoritma dalam perekrutan telah memperkuat preferensi untuk kredensial.
Ini adalah area di mana generasi baru alat AI dapat membantu, katanya, karena mereka dapat mengidentifikasi, berdasarkan riwayat karier seseorang, keterampilan yang dapat ditransfer yang telah terakumulasi di sepanjang jalan.
Kenyataan bagi sebagian besar pekerja kerah biru di seluruh dunia adalah mereka berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain tanpa mengumpulkan keterampilan atau sumber daya manusia seperti yang dilakukan para profesional yang sangat terampil, Tharman menambahkan.